更新2021
2017年，MSC为自己设定了一个目标——让世界上更多的GPK电子参与MSC项目，并在2020年之前推动它们走向可持续的捕鱼实践. MSC的首要目标是加快结束过度捕捞的进程, 这是联合国和全球各国政府达成一致的目标，是实现这一目标的重要组成部分 可持续发展目标14，保护水下生命.
同年, 欧洲委员会(欧共体)将主办GPK电子的海洋, 旨在为海洋面临的问题找到可持续的解决方案，并邀请与会者致力于这些解决方案的年度会议. 在其历史的大部分时间里，这个会议都是由政府主导的. 欧共体想要改变这一点, 认识到，任何有关可持续利用海洋的讨论，除非包括所有团体的代表，否则将毫无意义, 利益相关者和参与者使用, 依赖海洋，与海洋相互作用. 这包括科学家、非政府组织和工业界.
欧共体聘请了MSC, 一个与科学家合作的非政府组织, 来自GPK电子价值链的开明公司和利益相关者. 这促使他们去抓, 买卖符合MSC可持续发展标准的鱼类，并鼓励其他人也这样做. 欧盟委员会要求MSC利用其影响力，从GPK电子和海产品行业中找出已经在可持续发展方面处于领先地位的公司，并在会议上汇集他们的承诺.
作为回应，MSC成立了“活海洋领袖”组织(LLO)。, 来自世界各地和全球鱼类和海鲜供应链的27家公司组成的网络. 他们都已经是可持续发展方面的领导者，并已公开承诺将加速实现MSC的目标，即到2020年结束过度捕捞.
巨大的集体影响力
Nicolas Guichoux, MSC首席项目官他说:“GPK电子争取加入LLO的公司包括一些最大的GPK电子公司, 超市, 世界上的品牌和餐厅.
“它们共同对全世界的鱼类捕捞、管理、销售和食用方式产生巨大影响. 他们中的许多人从一开始就在MSC工作, 并且已经做出了行业领先的承诺，购买和出售更多来自可持续资源的鱼类.
“通过团结一致，为一个共同的msc领导的目标做出承诺, 这些公司能够发出一个强有力的信息. 这一信息告诉全世界的GPK电子，为实现可持续经营而做出往往耗时费力的改变将会得到回报. 它暴露了更广泛行业内声称可持续经营不是他们能做的事情的公司, 同时还能以合理的价格销售产品并获得利润.
“最后，它向关心海洋的消费者表明，他们应该通过在海洋购物和吃饭来奖励那些公司."
是什么激励着领导者?
“活海洋领袖”所承诺的变革并非表面现象, 或者是出于对良好公关的渴望. 这些公司承诺增加可持续捕捞鱼类和海鲜的数量, 买卖. 在某些情况下, 这意味着要重组整个供应链, 停止或更换某些产品线, 并阻止人们购买更便宜或更容易获得的鱼和海鲜.
是什么激励着这些巨大的全球性企业以如此具有震撼力的方式致力于可持续发展? 简单地说, 他们有先见之明，比业内其他人都早意识到这一点, 如果他们想继续经营下去，在未来继续卖鱼和海鲜的话, 他们别无选择.
过度捕捞 这是危害海洋生物多样性和健康的众多人类活动之一吗. 超过 的GPK电子 的三分之一 .2%) 在全球范围内已经处于 不可持续的水平, 这意味着鱼类被从海里捞出来的速度比它们补充的速度要快. 随着世界人口和对鱼类和海鲜的需求持续增长, 这一趋势将进一步恶化. 随着鱼类数量的直线下降, 生活, 数十亿人的经济和粮食安全面临风险，特别是在全球南方地区. 有些事情必须改变.
对一些人来说，少吃鱼或转向销售和食用其他种类的食物是可能的, 但对于世界各地的许多人来说，这不是一个现实的或可扩展的选择. In 2021, 数十亿人已经依赖鱼类和海鲜作为蛋白质的重要来源，数百万人从事GPK电子和养鱼业, 特别是在发展中国家. 到2050年，世界人口将增长到100亿. 仅仅停止捕鱼就有可能破坏在全球粮食安全和饥饿问题上取得的进展, 这将损害脆弱的经济并危及就业.
世界可以继续吃鱼, 同时仍然保护鱼类资源以及海洋和海洋环境的生物多样性和健康. 20多年来，MSC一直与科学家和非政府组织合作，制定并不断更新其可持续GPK电子标准——然后与开明的GPK电子合作, 品牌和零售商将更多的行业转向可持续的经营方式. 在这20年的旅程中，一些“生命海洋领袖”一直与MSC合作，随着越来越多的证据证明MSC模式的有效性，他们的远见卓识正在得到回报.
领导者的影响
完成LLO合作伙伴承诺的完整进展记录 可以探索. 以下是LLO合作伙伴的承诺所产生的一些影响:
- Lidl, 谁是世界上最大的MSC标签海鲜零售商，并活跃在34个国家, 称将继续增加MSC认证产品在所有市场的数量，直到2020年及以后. 它有
全球有超过1600种独立标签产品，比前一年增加了25%.
- 比利时的连锁超市 Colruyt 集团 2017年承诺将MSC在其鲜鱼和冷冻鱼产品上的份额提高到90%. 2020年，它们超额完成了95%以上的目标, 达到行业领先地位.
MSC上的份额 Colruyt集团 罐头产品在2017年首次推出，到2020年升至58%. Colruyt集团 他们的主要目标仍然是获得MSC认证的GPK电子资源
144个自有品牌产品.
- 与此同时，荷兰的零售商 巨型 也命中了96%的数字，他们的范围带有MSC标签, 包括将在全球推出的第一款MSC虾片等创新产品.
- 艾伯特Heijn, 总部也设在荷兰, 承诺让所有自有品牌的鱼类产品获得完全可持续认证. 现在，该公司95%以上的野生捕捞海鲜都通过了MSC认证. 剩下的野生动物
海产品是通过可信的“正在进行的GPK电子”(FIP)计划采购的, 或被可信的第三方评估为低风险，而MSC认证不可用.
- 折扣零售巨头 阿尔迪 诺德集团和南阿尔迪集团不仅在其国际业务中增加了MSC的品种，而且还展示了对可持续发展的完整供应链的承诺, 例如，通过采购
投资GPK电子改善项目, 比如摩洛哥的沙丁鱼GPK电子, 阿尔迪 SOUTH是哪家公司的合作伙伴.
- 鱼的故事, 是什么将消费者与可持续的小规模GPK电子联系起来, 2017年承诺在项目结束前使其95%的野生捕获物获得MSC认证. 今年，它自豪地宣布，100%的野生
捕捞的海鲜现已获得MSC认证.
- 英国连锁超市 桑斯博里 承诺将出售的所有鱼类都进行独立的可持续认证. GPK电子很自豪能成为拥有MSC认证产品数量最多的英国零售商. 在过去的三年中
多年来，面对一些渔场的认证挑战，该公司一直努力维持其获得认证的海产品范围, 体现MSC标准的严格要求. 零售商继续努力为其100%的认证
通过积极参与GPK电子改善项目，并与其供应基地进行对话，获得野生捕捞鱼类.
- 地铁, 国际领先的批发公司, 承诺到2020年使其12种主要鱼类和海产品中80%获得认证, 根据全球可持续海鲜计划(GSSI)认可的认证标准.
2020年12月，该公司对这一鱼类和海鲜采购政策进行了审查，希望到2025年，其自有品牌的90%的鱼类和海鲜销售获得环保认证, 到2025年达到100%的社会认证，到2030年达到100%的数字可追溯.
- 约15%的 日本消费者合作联盟 LLO启动时，私有标签产品携带蓝色MSC标签. 它现在的目标是增加在合作集团下销售的环保产品的份额
海鲜品牌到2025财年将达到20%以上，到2030财年将达到50%以上.
- 西班牙合作 联合以罗斯基 承诺在其新鲜柜台优先使用MSC认证的可持续海鲜，并已认证470多个具有监管链的湿式柜台，在2020年销售超过3000吨MSC标签鱼. It
今年报告称，自2019年以来，该公司购买MSC标签下的经认证可持续发展鱼类的数量增加了10%，自2017年以来，MSC海鲜销量几乎翻了一番.
- 食物Orkla瑞典, 一家斯堪的纳维亚食品品牌所有者, 该公司表示，其库存将朝着100%符合MSC标准的可持续采购方向发展. 到2020年底，在121种产品中，约有106种(88%)是在其8种产品下销售的
海洋品牌，现在是伞下，该公司计划继续其良好的工作.
- 2017年，美国零售公司 克罗格 称其野生捕捞的海产品将100%来自获得MSC认证的渔场, 在评估或GPK电子改善计划中. 2019年，克罗格通过采购支持了25个FIPs
和/或融资, 帮助推动履行承诺的进展, 在过去十年中，获得认证或FIP的GPK电子数量增加了两倍.
- 泰国联盟 是否是海鲜类产品的生产商. 到2020年底, 该公司表示，其自有品牌的金枪鱼至少有75%来自获得MSC认证或FIP项目的GPK电子. 它实现了
这一目标将于2019年实现，并表示可持续发展仍是“泰联业务的核心”。.
- 冷冻食品公司 游牧 致力于增加获得MSC认证的鱼的数量，为其Iglo提供资源, Birds Eye和Findus产品. 在LLO的启动中，大约90%获得了MSC认证. 到2020年底，已超过97%
这些品牌的鱼是经过认证的. 游牧, 自1997年MSC启动以来，该公司一直与之合作, 也在他们的旅程中支持非认证GPK电子，并自豪地看到 纳米比亚鳕鱼拖网和延绳钓GPK电子成为该国第一个获得MSC认证的GPK电子. “这
这意味着GPK电子是第一批将经过MSC认证的纳米比亚鳕鱼产品带给欧洲消费者的公司之一."
- 宜家, 在60个市场的440多家店铺提供经认证的鱼和海鲜, 该公司表示，已确定其采购的海产品不会导致目标鱼类资源的枯竭. 宜家已经基本实现了100%认证海鲜的目标，小龙虾是唯一的例外. 宜家继续致力于并欢迎海产品行业朝着MSC认证的积极发展，为GPK电子的海洋创造更可持续的未来.
- 作为远洋冷冻拖网渔船协会的成员， P & P组 已带头证明其参与的GPK电子违反MSC标准. 在LLO倡议期间，它高兴地报告圭亚那的GPK电子捕捞虾, 格陵兰岛西部的大比目鱼和南太平洋的鲭鱼都获得了认证. 其他的成功, 印度洋的一个鲣鱼渔场进行了全面评估，大西洋的另一个鲣鱼渔场和印度洋的一个黄鳍金枪鱼渔场是FIPs的一部分.
- 在LLO启动时，八个渔场从 西澳大利亚GPK电子委员会(WAFIC) 被认证的. 到节目结束时，这个数字为10. 所有47个西澳大利亚州政府的商业广告 GPK电子也已根据MSC标准进行了预评估. 该方案为GPK电子提供了自愿进行全面评估的机会.
- 的 丹麦GPK电子生产者组织(DFPO和DPPO) 代表丹麦商业渔民和大部分渔获量. 目前，700艘船舶每年的捕鱼量约为100万吨，较2017年的800艘有所下降. 这使得 丹麦是欧洲最大的海产品生产国之一, 也是全球十大海鲜出口商之一. 近年来, 丹麦GPK电子部门和丹麦GPK电子部门已经成功认证了丹麦所有GPK电子的主要部分, 并通过与其他GPK电子客户的合作 在欧盟, 它们确保在可能的情况下保持并获得MSC认证，以继续支持其可持续性主张和其渔民的市场准入.
- 的 《GPK电子》缔约方 8个小岛屿国家的水域生产了西太平洋和中太平洋(WCPO)近50%的鲣鱼捕鱼量，它们总共控制了约30%的鲣鱼捕鱼量 占世界金枪鱼供应量的一半. PNA是金枪鱼保护和管理的全球领导者，PNAGPK电子是世界上最大的可持续GPK电子，没有金枪鱼资源被过度捕捞. 围网GPK电子中许多PNA保护措施 这是世界首例吗——比如公海禁止捕鱼, 鱼类聚集装置的管制, 保护鲸鲨和大量围捕塞纳河渔船与观察员. GPK电子致力于MSC认证 整个PNA的鲣鱼、黄鳍金枪鱼和大眼金枪鱼捕鱼业.
- 握德尔海兹集团, 荷兰杂货零售公司, 是否专注于提高自有品牌海鲜产品获得认证的比例. 2019年，该公司销售的野生海鲜中，31%来自经国家水产管理局认证的产品 这一比例高于前一年的25%. 同年, 其自有品牌海鲜产品销售的98%都通过了可持续来源的可接受标准认证, 高于2018年的94%.
- 淘宝商城新鲜, 这是一项帮助外国食品公司向中国消费者销售产品的服务, 2017年，该公司表示，将努力采购在天猫超市销售的野生捕捞海鲜的至少20%. 刚从可持续 源到2020年.
- 作为的一部分 沃尔沃斯集团是澳大利亚 新的“2025年可持续发展计划”, 它承诺，所有在其新鲜海鲜箱中销售的沃尔沃斯海鲜产品和包装好的沃尔沃斯自有品牌海鲜产品必须来自以下来源 是否通过第三方认证或独立验证对生态环境负责. 沃尔沃斯的长远目标是让其所有的野生海鲜获得MSC认证或同样可信的认证计划. 如今，这一数字接近50 MSC认证的产品遍及其整个系列.
联合国承认
尽管出现了新冠肺炎疫情, LLO合作伙伴加快进展的共同努力意味着到2021年初, 世界上大约15%的野生捕捞鱼类和海鲜是由MSC认证的GPK电子捕捞的，另外还有2%的GPK电子捕捞 正在努力获得认证或再认证吗. 这意味着世界上超过17%的野生海洋GPK电子参与了MSC项目.
这一进展正在得到认可. 2021年4月，联合国发布了第二份报告 世界海洋评估(UN WOA II), 自第一次评估报告以来的五年中，对世界海洋状况以及人类对海洋的影响进行了全面的全球审视. 这份最新的出版物指出了改善的证据 在GPK电子管理方面，一些区域正在产生更可持续的结果. 这是过去五年来人类对海洋产生的为数不多的积极影响之一.
超过38,000个站点, 包括连锁超市, 餐厅, 鱼贩子和酒店, 现在也获得了销售带有蓝色MSC标签的海鲜的认证.
更吸引眼球的统计数字包括:
- 1700年的改进 是由MSC认证GPK电子公司在2019年底生产的
- 95%的认证GPK电子已经有所改善 在实践中
- 有超过19000种不同的产品在全球销售，带有MSC蓝色标签 在英国2019-20财政年度.
- MSC是 只有符合联合国粮农组织制定的最佳实践要求的全球野生捕获GPK电子认证计划
需要持续的承诺
世界还剩下10年时间来实现可持续发展目标, 包括承诺结束过度捕捞的可持续发展目标14. MSC在实现可持续发展目标方面发挥着至关重要的作用，并为自己设定了吸引30%野生海洋生物的宏伟目标 在2030年之前加入该计划. 正在出现的积极迹象表明，履行这一承诺是可能的, 尽管可能不会在联合国2030年的最后期限之前实现. 联合国第二届世界GPK电子年会还引用了科学发现，表明98%的目前过度捕捞的鱼类资源 如果管理得当，能在本世纪中叶恢复吗.
如果不加倍致力于可持续GPK电子管理和GPK电子行业的合作，这是不可能实现的, 学术界, 非政府组织和政府. 只有GPK电子共同努力，才能取得进展. 领导人不断作出的承诺 有生命的海洋, 和GPK电子, 处理器, 品牌, 被他们的行动所鼓舞的超市和餐馆, 这是合作的良好基础吗.
“如果没有‘活海洋领袖’合作伙伴的持续领导，这一变革就无法实现. GPK电子现在着眼于更广泛的捕鱼业, 政府, 非政府组织和消费者要加倍努力, 采取行动，多动一动 世界GPK电子走向可持续发展, 并利用他们的影响力和资源鼓励他们的同龄人也这么做.Nicolas Guichoux说.
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